Field Note
不要把 Codex 当成最终决策者
Codex 是执行者，不是老板、产品经理或最终验收人。用户负责目标和判断，ChatGPT 负责拆任务和复盘，Codex 负责改文件和跑命令。
一句话结论
Codex 很能写代码、跑命令、改文件，但它不知道你的真实目标、不了解你的项目边界、也不会为最终结果负责。把 Codex 当最终决策者，等于把一个看不到全局的执行工具当成项目负责人。
这个坑为什么常见
很多人在见过 Codex 的代码能力后，会下意识地把它当全栈工程师用——“帮我做个网站”“帮我加上支付”“帮我部署上线”。但 Codex 不知道你的商业目标、不懂你的用户、不会判断什么该做什么不该做。它只能在你给的边界内执行任务，而判断边界的人只能是你。
它会造成什么后果
如果你不设任务边界和禁止事项，Codex 可能会悄悄新增你不知道的页面、引入你没有要求的依赖、修改你没授权改动的文件，甚至产出看似完整但完全不可维护的代码。更严重的是，你可能在验收时才发现这些偏离，而返工成本已经很高了。
更稳的做法
正确做法是把 Codex 放在执行层。用户负责定方向、做决策、最终验收——你是项目的最终责任人。ChatGPT 或 newtype-os 负责拆任务、写任务书、做复盘——它是你的规划搭档。Codex 负责改文件、跑命令、做构建检查——它是你的工程执行者。三位一体的关系是：人定方向 → AI 做规划 → Codex 做工程。为了降低风险，必须用绿色 / 黄色 / 红色任务分级控制不同风险，必须给每份任务书写清楚禁止事项，必须在 Codex 完成后逐条验收输出结果。